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        【青年說心聲】聽!八建公司青年的心聲(七)
        時間:2021-06-29 14:38:00 來源:第三工程公司 作者:劉寅

          時間一晃而過,彈指之間, 已經工作快兩年了,作為一個材料員,過去的一年在領導和同事的悉心關懷指導下,經過自身的不懈努力,在工作中取得了些許的成績,但也存在諸多的不足。這一年里,在領導及同事們的關心幫助下,使我在工作鍛煉中有了很大的進步,同時對自己所在的崗位有了新的認識。建筑企業在生產過程中,材料占有很大的比重。如何加強與搞好材料管理工作,提高企業的經濟效益,是企業管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣、量大、 環節多,性質復雜多變。通過這一年的材料管理工作,我總結了以下心得:
          市場調研必須做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場行情,掌握市場動態。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單,并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查,將證明單、合格證或試驗單。送交驗收入員和資料員。材料員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查,對各種材質證明要有登記和簽收手續。
          把好材料采購關。嚴格審查材料采購合同,對采購物資實行“三對比”的辦法,即比材料質量、比運距,堅持"質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運"的原則,增加材料管理的嚴肅性和透明度。統計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數據,并反饋給項目經理,確保工程的順利進行。
          嚴格材料進場驗收制度。原材料進場由現場材料員、庫管、總工和班組長共同驗收,做好試驗并建立臺帳,由庫管員驗收入庫。發票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備,先由項目相關人員審核而后由領導審批。
          加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排,是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個主要因素。
          經過這一年多的工作積累,我對自我有著更高的的要求,在完成正常任務和臨時任務外,還要清楚的認識到,材料員在現場內負責著材料調度、計劃、驗收、協調等工作,是承上啟下的職位,要做好這些工作。首先要提高個人的分析及確定本事,其次就是與各班組的溝通要做到及時有效。
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